軟體開發工期如何排

A. 軟體開發過程一般有幾個階段每個階段的作用

1、首先制定項目計劃，最初計劃是里程碑性質的。可以先按瀑布模型設置，里程碑點主要為需求評審、設計評審、經過代碼開發和單元測試後進行集成測試、部署上線是一個很重要的里程碑，一般用戶會期望系統何時能使用，進入試運行期。

2、需求開發階段：怎麼樣寫好需求很關鍵，這個需要實踐經驗鍛煉自己。如果有項目成員，可以一起做需求，這個階段對於業務理解、分析、如何開展調研以及文字表述、業務流程圖描述還有文檔編輯能力都有不少要求。一般分為《用戶需求說明書》和《需求規格說明書》，小項目可以寫一個《需求分析報告》，《用戶需求說明書》是用用戶的語言進行描述，讓用戶和開發團隊對於需求的達成一致的理解，《需求規格說明書》，則是對用戶需求的分析，形成系統要具有的功能，這個是真正提供用戶可交互操作的文檔，也就是後期設計和代碼開發的重要基線。
另外，作為了解需求，拿出用戶UI和用戶交流也是一項比較重要的需求獲取手段，雖然這個屬於設計的范疇

3、系統設計階段：
系統總體架構，結合用戶對系統環境、開發語言以及運行的網路硬體等要求，確定開發工具等，對應用系統關系進行架構性設計，通過需求階段對用戶的分析歸類，用圖的方式描述出用戶和各子系統或模塊的全局視圖，以及和其他系統的關系。也就是搞清楚系統的邊界問題。
概要設計中除了高層架構設計，還需要設計網路拓撲圖，以及系統部署圖。概要設計比較重要的還有就是子系統、模塊進行合理的劃分。模塊的名稱很大程度上會成為用戶的主要菜單，如何用用戶的角度去取比較清楚的子系統和模塊是很重要的。

4、代碼開發和單元測試階段：這個階段一般來說需要改進瀑布模型，類似跌代開發，把模塊進行合理劃分，把項目總體計劃的代碼開發測試階段劃分為多個時間段，每個時間段都包括代碼開發、單元測試和集成測試，這個階段還需要對需求變更進行跟蹤控制，如果需求有變更，那麼要把需求文檔、設計文檔都重新跟上。跌代開發的好處就是不讓代碼開發階段拉的過程，沒有進行及時的自我檢查，不小心到了提交時間，卻不是用戶想要的，還有可能都不是自己想要的。
項目經理重要的責任是控制好進度，能及早發現風險，並能拿出好的預防和解決辦法的措施。合理安排好開發團隊的任務，合時的任務安排和銜接，你會覺得非常有藝術感，這個要自己體會了。另外，關注項目團隊各人員的狀況，保持高的戰鬥力，及時發現並能鼓勵團隊共同朝一個目標前進。

5、測試工作，測試是項目的很重要的環節，怎麼測試，怎麼准確測試，怎麼有效測試，怎麼覆蓋測試，時間、人手、經驗扽個方面都會有制約。高級測試人員能夠分析系統各測試要點，在需求、設計階段都要參與，提早了解如何去測試，能寫出測試用例。

6、文檔工作，文檔在項目開發中也佔有重要位置，除非你覺得代碼是項目唯一的成果，那麼你把文檔拋掉吧，什麼都在你的腦子里，團隊中人員一走，項目的一部分也就帶走了。代碼開發其實也需要文檔，代碼是成果，代碼注釋是成果，模塊開發卷宗也是重要的成果，因為程序員在開發時候的邏輯是怎麼樣的，對於今後查問題很有作用。除非你的系統設計程度到了方法、類，把代碼邏輯也都設計好了，那麼程序員就CODEING去吧。

7、QA是對項目過程的質量保障，有些公司吧QA和測試工作合成一個崗位叫做QA&測試人員，或者就叫QA人員。QA是對項目全過程的監管，獨立於項目之外。監督項目經理在各項目里程碑提交相關成果，入庫形成基線。

B. 手機app開發，開發工期怎麼評估

手機APP開發的價格和時間取決於產品功能的復雜程度，通常Android比iOS花的時間更長，原因很簡單，因為碎片化問題要為多款智能機進行調試。

1. 隨著Google2012年的時候發放了一份精簡Android軟體開發工具包(SDK)來更好地處理不同屏幕的大小、像素密度和操作系統版本。

2. Android開發的復雜性也降低了，開發者可以通過設計者工具在多個設備上嘗試UI的視覺效果，認證過程倒不是很長。

3. 大概的最短的需要2到3個月，最長的中間需要不斷的溝通修改等的也要接近4-5個月了，所以找專業的app外包團隊很重要，例如【啟匯網路】還有【商侶軟體】等等，都是非常專業而且經驗豐富的。
   

C. 如何開發app，app開發的流程是如何的

大家都知道,整個手機應用程序設計和開發是一個巨大的工程。想開發一個相對好的應用。至少3到6個月。

開發APP需要很多的流程，多個分工，由此看來不是一件簡單的事。

D. 軟體開發項目工作量如何評估，按人天、按代碼行、按模塊....飛過的高人請留步~~~

總的來說，要考評估一種/多種操作系統的開發復雜度及是否跨平台，軟體應用技術的復雜度，是否多個子系統構成及子系統相互通信技術，軟體應用范圍的廣度，受眾用戶的數量，軟體升級及更新的管理規劃，培訓安排等。。
1。需求確定的情況很少，因為客戶的需求總是在變，即使確定下來，驗收的時候也會提出新的問題，這個要靠項目經理溝通，用戶當前的問題在這個版本中解決還是下期合同來做。因此來說，需求大體確定以後，拆分子系統組成---子系統的組成模塊--細分模塊組成，這個是相對粗粒度的，然後就要考慮你手頭隊伍對細分模塊的開發實現能力，大體就知道工作量了，如果不趕工期，時間要放長，軟體開發，沒有一帆風順的，肯定會有很多問題，簡單來說就是常見的需求變更。
2。評估成員工作量，首先要了解隊伍組成，哪些人規劃流程清晰，哪些人對技術攻關能力更好，哪些人適合測試，哪些人編碼快速，哪些人對資料庫精通，哪些人對界面布局更擅長，哪些人有技術的同時更善於溝通。所以通常都是更善於溝通的做組長，及時把流程清晰的告訴組員，反饋每個組員的工作進度，協同組員進度並決定何時由何人做技術攻堅，何時組織測試。
3。項目完成以後就好統計了，每個小組的代碼行數，實現的功能模塊數量，供其他小組調用的模塊，用時多少天，涉及多少領域等，其實這個統計不能說a組完成項目的40%，b組60%這樣，比較合理的應該是在某個方面，各個小組的組成比例的表格，然後有個小組工作的總結比較合適。如代碼統計，a組2w行，佔40%，b組3w，佔60%。 模塊數量：a組6個，佔60%，b組4個佔40%，並附模塊結構的說明。當然，各個公司的管理不一樣，統計方式不一樣，反正一個原則就是盡量兄弟們多說點好話，因為一個軟體做成，每個環節都不能差的，再好的汽車，如果沒有一個很普通的小小鐵板當剎車踏板，你敢開嗎。
其實還有很多的，讓高人再補充吧，軟體管理，在中國一直落後的，大家一起努力。

E. 怎麼控制軟體開發進度具體方法。

要根據不同技術的開發團隊和不同的項目難度制定。調研和數據建模是最基本的。然後在根據調研報告和數據結構制定開發模塊，分析開發周期，然後在分析出來的開發周期上在縮短時間分配給下屬。期間注意項目進度的跟進和測試

F. 如何對軟體開發進行進度管理

對軟體開發進行進度管理的幾個方法：

1、項目組長或項目經理，一定對整個項目的開發周期有一個清楚的了解，把任務的劃分一定要一天為單位，不要以模塊為單位，而每天無論是開發人員還是測試人員，都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午，有項目組長組織開發人員進行系統的了解，並且作好相應的記錄。對已經解決的問題一定要有詳細的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向後退。找到根本的原因所在。
2、溝通和交流，作為項目組長一定要多多與開發人員進行交流，要調動其積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實際的進展以及對開發工具的熟練程度，這對以後的任務的重新安排有重要的借鑒意義。
3、把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以後一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對經常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現資源的共享。
4、做好項目的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，並且解決完以後一定讓大家都熟悉，這樣有助於大家的技術水平的提高。
5、做到日清日結，是保證項目進度的關鍵所在。
6、引入項目管理軟體。以8Manage為例，自動跟蹤每個軟體開發項目的活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警信息發送給所有受影響的相關人員。8Manage 還可以追蹤和記錄研發項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。提高項目的管理效率和成功率。

G. 軟體開發項目後期具體工作安排

摘要 您好，軟體產品只有經過了驗證,表明功能完備性和運行可靠性之後,才能夠正式交付使用.為此,需要有足夠的時間保證收尾工作,收尾工作內容有:

H. 軟體開發過程一般有幾個階段

軟體開發的生命周期一般分為6個階段：計劃、需求分析、邏輯設計、程序編制、調試、運行和維護

I. 如果想開發一款app 要多久時間

開發一款app 要多久時間

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

二、手機APP平台不同，製作成本也不一樣

現在市面上流行的手機APP製作平台主要有兩種一般包括兩種系統：安卓系統（Android）和蘋果系統（IOS）。

一般來說，製作蘋果系統的手機APP軟體費用要比安卓平台的貴一些，因為蘋果公司對蘋果平台的封閉性和手機APP開發語言Objective-C的難度，都讓APP開發者加大了蘋果系統手機APP開發的難度。

三、APP製作成本包含參與人員的工資

通常情況下，開發一款APP需要產品經理、客戶端工程師、後端工程師和UI設計師各一名，這已經是製作手機APP應用軟體比較精簡的配置了，所以這些參與人員的工資也是包含在APP製作成本當中的。這些工作人員的月薪加起來可能都會超過4、5萬元。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些

J. 軟體項目計劃的進度安排

軟體項目的進度安排與任何一個工程的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，建立任務間的相互關聯，然後估計各個任 務的工作量，分配人力和其他資源，指定進度時序。
軟體開發任務的並行性
若軟體項目有多人參加時，多個開發者的活動將並行進行。
Gantt圖
Gantt圖常用水平線段來描述把任務分解成子任務，以及每個子任務的進度按排，該圖表示方法簡單易懂， 一目瞭然，動態反映軟體開發進度情況。如下表：
進程計劃時間表
工程網路圖
工程網路圖是一種有向圖，該圖中用圓表示事件，有向弧或箭頭表示子任務的進行，箭頭上的數字稱為權，該權表示此子任務的持續時間，箭頭下面括弧中的數字表示該任務的機動時間，圖中的圓表示與某個子任務開始或結束事件的時間點。如下圖：
軟體質量保證軟體質量保證是軟體工程管理的重要內容，軟體質量保證應作好以下幾個方面的工作：
(1)採用技術手段和工具。
(2)組織正式技術評審。
(3)加強軟體測試。
(4)推行軟體工程規范（標准）。
(5)對軟體的變更進行控制。
(6)對軟體質量進行度量。