义乌客户管理软件如何

Ⅰ 义乌有哪些软件可以管理企业

可以考虑用管家婆软件，中小企业管理软件，软件使用比较稳定，管家婆软件有CRM+OA管理，进销存+财务管理软件，ERP软件，生产型企业的软件等，义乌管家婆服务中心地址是在国际商贸城五区五楼109号门旁边。

Ⅱ 客户管理软件哪个好用

现在的oa客户管理软件有很多都时很不错的，比如说：泛微、金和、华天等等。小话统系统没有听说过，不知道具体好不好用。
客户关系管理平台（CRM系统），通过对建立客户、记录商机、客户跟进、销售签约、商务办理和客户服务的全程跟踪记录，提高企业销售人员的工作效率及提高客户满意度和销售签单率。

Ⅲ 客户管理软件怎么样实用性如何

1.CRM能够帮助企业对客户信息进行规范化整理，防止人员变动等因素造成的客户资料丢失。
2.企业能够快速查询某一客户的详细信息，产品需求，有针对性的对客户进行维护。
3.对真正有价值的客户进行重点跟进，减少在没有太大价值用户身上浪费的时间。
4.随时查看公司发布的最新公告、及时获取上级下达的任务。
5.可以对外出员工进行考勤管理、及时获取外出员工每天工作内容。
6.根据公司架构设置不同权限，防止企业信息被不想看到的人看到。

实用性是肯定的，可以去试用了解下群策crm，便于你了解

Ⅳ 哪个客户管理软件最好用

客户信息管理遇到的问题

1. 信息收集。客户的信息对企业者来说是非常重要的，客户量少的时候还可以使用记事本、Excel表格进行管理，但是客户量大时，显然已经没有办法再去使用这类传统工具，信息收集时，如果填错信息或者管理不当，很可能会耽误商机。

2. 信息修改。有些产品的价格变动是很大的，反复修改是需要一款灵活的软件进行协助，如果只是传统的记事本，那价格变动的修改，对管理者来说，显然很不实用。

3. 软件使用。太复杂的软件操作不当，浪费时间还让人头大，买来不会用。

4. 成本。市面上软件太多，不可能买来一个一个的试，接受别人推荐的，又会遇到上述问题，买来不会用怎么办。

选择软件的考虑

1. 成本。中小型企业对复杂的定制系统或者软件是不考虑的，成本太高，收益太小。

2. 简单易用。如果可以试用，而且能够有人帮助上手，是最好的。

3. 界面友好。简单是最基础的，好看是次要的，界面明晰，最好有引导操作功能。

4. 其他的功能都随缘，但是如果有，最好。

推荐

轻流，是一款不需要专业的IT人员去开发，快速搭建业务流程的管理工具。对客户信息管理来说，轻流有专业的应用帮助使用者。轻流最大的优点就是简单上手快，如果不了解，还可以寻求客服帮助。

Ⅳ 客户管理软件的作用,有哪些

好的客户管理软件能有效节约成本，提高工作效率。在这儿推荐你试试客户关系全智能管理软件（网络免费版）为您提供 强大的客户管理功能，您不需要任何编程知识，只要熟悉自己的业务流程，就可以自己在软件设置中DIY，随需而变的定制企业的管理软件！随心所欲、所想即所得、自定义可扩展、自定制随需而变。您可以上网直接下载。完全免费。 可以试用一下~

Ⅵ 客户管理软件有用没啊效果咋样啊啥样的好

客户管理软件如果我说有用，你一定以为我是某个公司的托，这样吧，我给你提供一个免费的，你自己下载使用一下看看就知道了，现在行健动力有一款免费的，你去他家官网，行健动力免费客户管理软件，在线提供下载 ，用后你就明白了，呵呵。希望这个回答你满意

Ⅶ 客户管理软件用什么好

CRM客户关系管理系统，是指利用网络技术，为企业建立一个客户信息收集、管理、分析，利用信息系统进行客户数据信息管理的系统。

可以帮助企业在市场营销和销售过程中和客户发生的各种交互行为做记录，为后期客户评估和分析做重要的数据支撑。

维格表VIKA客户管理系统，从客户管理、跟进管理、管理查询等方面进行全面的客户信息管理与跟进管理分析，完全满足中小企业者客户管理的需求。

一、客户管理

首先把新寻找的客户、客户名称、联系方式添加到系统，就可以直接在我的客户里找寻到你所添加的所有客户，查找相应的客户信息，进一步跟进。

进行初步沟通，确定为潜在客户的时候，可直接在系统当中标注跟进记录，方便后期的进一步跟进和了解以免遗漏重要客户。

二、跟进管理

跟进管理主要负责记录每一次的客户跟进情况，把了解跟多的详情可直接记录到系统，方便下次跟进可提供更多的策略。

当在跟进过程中，预约拜访的，可直接把预约拜访的客户标记到预约拜访一栏，具体的客户联系方式、客户地址、 已经预约客户的时间都可直接看到并会系统提醒。

三、管理查询

对以上客户管理、客户跟进的一个总结，系统主动筛选出有效客户，下一步跟进时就可直接在管理查询中了解自己对客户的跟进情况，以及目前总的签约客户、已合作客户。

以上是维格表客户管理系统简单的系统功能展示，简单易懂的系统不仅方面大家快速适应系统，也帮助了个销售人员更效率办公，为提高企业业务以及自身业务，客户管理系统都做出来最大贡献，并且维格表是一家倡导个性化办公的公司，个性化办公功能满足各企业的需求。

Ⅷ crm案例有哪些知道呢

CRM成为电器销售公司的发展引擎
报道媒体：
“企业虚胖”之病状：

企业虚胖、虚假繁荣表现在：表面繁荣昌盛，但有重大经营风险；或者表面业务繁忙，项目或销售额很大，利润却很少。“企业虚胖”造成企业领导者忽略内部管理，沉醉于表面繁荣，没有意识到经营风险。

1、 表面上企业运营蒸蒸日上，但是隐藏企业风险，就是企业生存法则过于单一。

2008年，外界传言广东出现企业“倒闭潮”，原本几百、几千人的企业，一夜之间人去楼空，官方披露，关闭企业主要集中在纺织服装、五金塑料、电子产品等。这些企业的特点是：过分依赖外销订单，没有自己的内销渠道。当金融危机来袭，外销单减少，伴随上游资金链断裂，自身销售力不足，企业出现危机。

2、表面上企业“富丽堂皇”，但是竞争使经营走向艰难，资源没有积累。

在“世界灯都”之称的广东中山，不少厂家的门店面积在进一步加大，店面装潢与陈列更加富丽堂皇，宣传的彩旗与广告牌数量有增无减，似乎“前店后厂”的营销与经营模式仍然一片繁荣似锦，但是，通过与一些企业深入接触与了解，发现虚假繁荣的比重十分巨大。

王和兵是一家做水晶灯名列前茅的企业老板，他说：“做了近20年的水晶灯，年销售额也不过才3000多万，有好几年企业几乎没有增长，不仅如此，这么好的水晶灯，价格上不去，利润很低；经销商倒是有几百家，每年一批一批的更换与流失，忠诚度也低，走单是很正常的事。自己深感力不从心，一直想找个职业经理人，也是找不到。”

王总认为，一个职业经理人可以解决自己的问题，但仔细想想，面对虚假的企业繁荣，王总缺乏的是企业销售管理的模式和思路，如果自己能想清楚管理模式，需要的只是有执行力的经理人。

渠道就是厂家的大客户，如何管理渠道，如何管理销售，需要一个营销系统的思维，需要团队管理的技巧，而不是靠老板的一个人的能力所能达到的。人、制度、管理思想、执行力、管理工具等融合起来才能治疗企业虚胖。

义乌祥胜的销售管理之路

我们来看看一个例子，不管是为了走出有风险的虚假繁荣状况，还是解决王总企业销售管理没有思路的实际问题，都有借鉴意义。

祥胜文化用品有限公司专业生产以PP材料为主的文化用品、办公用品、学生用品、笔记本、文件夹购物袋、生活用品五大系列产品，是一家集研发、设计、拉片、印刷、模切、装配、包装、销售一体的综合性文具专业企业。公司受到人民币升值等因素，2006年出口陷入困境，企业管理者意识到，单一的出口外贸模式，只是虚假繁荣。

义乌祥胜公司的成功转型第一步：建设内贸销售队伍

祥胜2006年初只有6名内贸销售人员负责经销商销售，计划通过一年时间建设一个庞大的销售团队，销售团队以省或者直辖市划分为24个办事处作为基层团队，每个办事处有一名经理和5－7名销售代表，销售团队会有24个办事处经理和150名销售代表，销售培训成为头等大事。

经过了几个月的培训，祥胜公司和企业顾问李翔老师培训出了近20名具备培训能力的销售经理，开发出了培训新销售代表的全部共十门课程，并让销售经理培训自己各地的销售人员。

培训内容以销售技能培训为主，但最重要的是开展实战演练，一个全无工作经验的应届职高毕业生经过四周70小时就可以培训成为合格的销售代表。

祥胜公司的成功转型第二步：实施在线CRM

祥胜公司的内贸拓展得益于租用的客户管理管理系统，销售人员只需要上网就可以查询客户、编辑信息、提交工作报告，一种跨地区的销售管理、客户管理平台几乎在一个月内就搭建好了，而祥胜公司的投入仅仅是按用户数量、按时间付费给厂商。每月千元左右的软件服务费投入让整个信息化变得快捷和简单，外地区域销售拓展迅速展开。

新老员工对待在线CRM的态度在开始的时候不尽相同，在开始的时候，老员工熟悉的是老的工作方式，往往对新的管理手段有一些抵触，而新员工对如何使用CRM却比较迷茫，领导层觉得，明确约定填写CRM的规范成为实施这个工具的首要任务。

管理者觉得，拜访客户的详细记录一定需要记录在每一个客户的“客户视图”里面，销售经理可以看到销售人员每天的日程、计划和拜访客户的详细记录，让整个团队都实现了透明管理。李翔建议，把每个人使用CRM的情况与个人业绩考核结合。

这样，李翔的销售力提升思想和软件紧密结合起来了，李翔说，如果缺少这种管理工具，异地管理可能每天只能是回到最原始的传真工作日报状态了，但纸面的工作日报往往成为形式主义，管理者也不能随时“俯视”销售人员的业绩和工作效率。

就这样，新的销售团队开拓区域市场一年后，祥胜公司销售业绩增长到原先的300％，两年后销售业绩增长到原先的500％。内贸的销售额已经由原来占整个销售额的30%到现在的70%以上。

避免虚胖，需要补充维生素

企业管理者不能了解全局，导致忽略某些销售数据，从而不能做出正确决策，这谁都知道，但是，如何让管理者掌握全局呢？

1、销售进展如何？

动态的销售进展掌控非常重要，企业管理者可以随时了解客户的详细情况，CRM能记录历次与客户的详细沟通细节，让销售过程清晰自然。

2、投入产出比如何？

广告投入，销售人员精力投入，到底得到多少回报？“我需要评估我的投入是否划算？”企业到底挣不挣钱。企业到底是否虚胖？

3、销售收入是否单一、销售趋势如何？

如何评估企业风险，收入来源是否过于单一，“我需要企业在销售过程中各项数据的同比、环比及分组分析，我需要依此决策。”

XToolsCRM推出“企业维生素”理念

在CRM行业中名声显赫的XToolsCRM推出了“企业维生素”的理念，XTools解释：“企业需要能解决自己问题的工具，用信息化手段弥补自己在管理方面的缺失，企业所需要的是蕴含管理思想的武器，它帮助企业贯彻企业战略，其中最重要的是提升销售能力，加强团队执行力，充分发挥人的能动性，且不是昂贵的奢侈品，它需要足够便宜。企业维生素能够让企业更清楚看到企业的一些风险和弱点。”

Ⅸ 客户管理软件太多了，到底哪款好用一些啊用过的进！！！

行健动力crm客户管理软件系统，我们公司一直都在用他们的软件，挺好用的，用起来特别方便！！！

Ⅹ 客户管理软件哪个好

国内的CRM服务商有很多，选型的时候要注意CRM客户关系管理软件都是有免费版提供试用的，不过功能上会有很多限制，目前国内市场上有很多CRM品牌，具体价格的话你可以咨询一下相关的CRM服务商。沟通的时候你可以讲清楚你的具体业务流程需求，要求对方给你提供一套对应的行业解决方案和演示系统，满意的话就可以申请试用下产品。建议可以考虑下百会CRM，一家老牌SaaS
CRM服务商，支持灵活定制，实施效率很高，已在国内运营10年，专为企业提供包含市场、销售、服务于一体的完整客户关系管理解决方案。